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提高專業(yè)能力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場(chǎng)的項(xiàng)目減少，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，將對(duì)我們的銷售人員的素質(zhì)、文化水泵和專業(yè)能力會(huì)越來(lái)越高

加速發(fā)展石化、工礦行業(yè)

加速發(fā)展石化、工礦行業(yè)：石化行業(yè)不但是國(guó)家戰(zhàn)略的核心資源，而且是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，石化的發(fā)展將會(huì)更持續(xù)、大規(guī)模的投入建設(shè)，有廣闊的市場(chǎng)空間，我們要結(jié)合石化行

加快發(fā)展交通運(yùn)輸行業(yè)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整在未來(lái)的今年將會(huì)以固定資產(chǎn)的投資拉動(dòng)內(nèi)需

加快發(fā)展環(huán)境保護(hù)行業(yè)

“十二五”期間，隨著污水處理廠標(biāo)準(zhǔn)提高，大量的污水處理廠需要改造和新建，水處理、供水規(guī)模的不斷提高以及污泥處理、中水回用比例的提高

加快發(fā)展水利水務(wù)行業(yè)

隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的夯實(shí)和解決民生工程，在“十二五”期間國(guó)家大量投入，大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)

加快發(fā)展高端建筑業(yè)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，城市發(fā)展逐步趨向金融業(yè)、文化教育產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和加快城鎮(zhèn)化建設(shè)等機(jī)遇

回家過(guò)年

蛇舞靈姿秀三春，新年福神又駕到，準(zhǔn)備回鄉(xiāng)過(guò)年的人們，又要在有限幾天的假期內(nèi)排滿日程

知名企業(yè)的管理故事（九）日本太陽(yáng)工業(yè)公司：會(huì)議成本分析制度

知名企業(yè)的管理故事（九）日本太陽(yáng)工業(yè)公司：會(huì)議成本分析制度 日本太陽(yáng)公司為提高開會(huì)效率，實(shí)行開會(huì)分析成本制度。每次開會(huì)時(shí)，總是把一個(gè)醒目的會(huì)議成本分配表貼在黑板上。

知名企業(yè)的管理故事（八）法國(guó)斯大利公司：工人自我管理

該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求和輪換班次的需求，把全廠職工以15人一組分成16小組，每組選出兩名組長(zhǎng)

知名企業(yè)的管理故事（七）德國(guó)MBB公司：靈活上下班制度

在德國(guó)的主要的航空和宇航企業(yè)MBB公司，可以看到這樣一種情景

知名企業(yè)的管理故事（六）比奇公司：勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議

為了扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率日益下降的趨勢(shì)，美國(guó)比奇飛機(jī)公司以80年代中期以來(lái)建立了勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議的代表。

知名企業(yè)的管理故事（五）通用公司：全員決策管理制度

美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克。威爾士接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少