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知名企業(yè)的管理故事(八)法國斯大利公司:工人自我管理
該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和輪換班次的需求,把全廠職工以15人一組分成16小組,每組選出兩名組長,一位組長專抓生產(chǎn)線上的問題,另一位組長負(fù)責(zé)培訓(xùn),召集討論會和做不得不產(chǎn)記錄。廠方只指定總生產(chǎn)進(jìn)度和要求,小組自行安排組內(nèi)人員工作。小組還有權(quán)決定組內(nèi)招工和對組員獎懲。該廠實行自我管理后生產(chǎn)力激增,成本低于其他工廠。