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知名企業(yè)的管理故事(五)通用公司:全員決策管理制度
美國通用電氣公司是一家集團公司,1981年杰克。威爾士接任總裁后,認為公司管理太多,而領導得太少,工人們對自己的工作比老板清楚很多,經(jīng)理們最好不要橫加干涉。為此,,它實行了全員決策制度,使那些平時沒有機會互相交流的職工、中層管理人員都能出席決策討論會。全員決策的開展,打擊了公司中官僚主義的弊端,減少了繁瑣程序。實行了全員決策,使公司在經(jīng)濟不景氣的情況下取得巨大進展。他本人被譽為全美最優(yōu)秀的企業(yè)家之一。