提高產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量室生存之本,我們?nèi)w員工要提高質(zhì)量意識,一是要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系,要加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,落實質(zhì)量責(zé)任制,生產(chǎn)系統(tǒng)要通過長期定期培訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)行考核、提升,組建一支技術(shù)精湛、水平高超的生產(chǎn)管理隊伍。二是要通過現(xiàn)有良好的生產(chǎn)條件和精良的設(shè)備,明確生產(chǎn)職能部門的職責(zé),從材料到采購,從設(shè)計、工藝、工裝到零件加工、檢驗、裝配、性能測試、到出廠交付,特別是原材料采購的質(zhì)量控制等等。三是每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要注重過程控制,層層把關(guān)、責(zé)任到人,不惜一切代價狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),全體生產(chǎn)員工要清晰地認(rèn)識到“質(zhì)量就是生命”的重要性,不但要把現(xiàn)場的每個過程環(huán)節(jié)管理好,還要定期收集用戶、銷售一線和售后服務(wù)質(zhì)量反饋信息,反復(fù)研究、不斷改進(jìn)提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是各銷售系統(tǒng)要充分發(fā)揮銷售與生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)作用,要以書面形式提出質(zhì)量問題,加以改進(jìn)解決,全面提升質(zhì)量,力爭實現(xiàn)產(chǎn)品出廠零缺陷,投入產(chǎn)出一次性檢驗合格率大于等于98%,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)集團(tuán)更好地發(fā)展。