為進(jìn)一步提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量，轉(zhuǎn)變員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)員工質(zhì)量工作責(zé)任心，在制造中心總經(jīng)理的指示下，于9月份制造中心開展了“提升制造質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量白云“的質(zhì)量月專項(xiàng)行動(dòng)”為主題的質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng)。

　　9月1日一大早，制造中心總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人著急制造中心全體員工開展質(zhì)量月專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)?？偨?jīng)理助理首先就質(zhì)量月活動(dòng)的目的、要求和質(zhì)量的重要性進(jìn)行了宣講，隨后總經(jīng)理對(duì)全體員工進(jìn)行了活動(dòng)動(dòng)員講話，他強(qiáng)調(diào)，制造中心要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，要全面提升干部員工的質(zhì)量意識(shí)，，轉(zhuǎn)變質(zhì)量觀念。通過成立質(zhì)量活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，樹立干部工作責(zé)任心，精心制作活動(dòng)標(biāo)語、質(zhì)量月活動(dòng)宣傳冊(cè)，開展形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，全方位宣傳集團(tuán)文化、質(zhì)量理念，設(shè)立質(zhì)量有獎(jiǎng)問答活動(dòng)，提升員工學(xué)習(xí)及對(duì)質(zhì)量認(rèn)知等，營造全員抓質(zhì)量的生產(chǎn)氛圍，打到全面提升白云質(zhì)量管理水平。

　　在動(dòng)員大會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人紛紛承諾，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“質(zhì)量月”活動(dòng)會(huì)議精神，落實(shí)到每個(gè)崗位的具體工作當(dāng)中。其中質(zhì)量部通過重點(diǎn)提升過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格控制出廠檢驗(yàn)質(zhì)量，出廠時(shí)的錯(cuò)發(fā)漏發(fā)現(xiàn)象有了明顯下降；倉務(wù)部通過嚴(yán)格控制物品出入庫操作流程，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正整改收發(fā)物品的正確率、交貨的及時(shí)效性都有了很大提升；電控部利用“質(zhì)量月”對(duì)售后反饋回來的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)分析，布局排版、元器件符合性、接線的穩(wěn)固性等有了明顯的改善；給水設(shè)備生產(chǎn)部對(duì)焊接件的焊接質(zhì)量、打磨質(zhì)量，軸流泵筋板的下料，及焊接質(zhì)量作出了細(xì)的要求，從源頭對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行管控。水泵生產(chǎn)部通過對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全教育、使返工率大幅下降，加工質(zhì)量有了明顯提升；物流部對(duì)木箱結(jié)構(gòu)，打包進(jìn)行規(guī)范制作，對(duì)包標(biāo)志，裝箱清單，發(fā)運(yùn)核查，發(fā)運(yùn)清單做出了具體要求，使產(chǎn)品的噴漆外觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量都有了提高；測(cè)試部對(duì)特定和特殊產(chǎn)品做到100%的全性能檢測(cè)，做到了可追溯性，做到了質(zhì)量零失誤。

　　質(zhì)量月雖然結(jié)束，但是質(zhì)量管理的全面提升的步伐并沒有結(jié)束，公司將繼續(xù)堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控力度，為提升白云產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。